Le Management de Transition : accompagner les équipes
La mission d’accompagnement, ou « Mentoring », repose sur le soutien opérationnel et le partage d’expériences du Manager de Transition auprès des équipes. Elle ouvre des perspectives d’évolution plus rapides et ciblées, pour les hommes comme pour l’entreprise.
Le Mentoring, de quoi s’agit-il ?
Le Mentoring a pour objectif d’accélérer la montée en compétences d’un Manager en interne. Qu’il soit nouvellement promu ou pressenti haut potentiel, le collaborateur bénéficie de l’expérience d’un Manager de Transition pour progresser rapidement.
Par ailleurs dans des contextes de transformation, de croissance ou de restructuration, les entreprises choisissent de s’appuyer sur des ressources internes plutôt qu’externes. Ces cadres-clé peuvent alors avoir besoin d’être soutenus ponctuellement par un Manager de Transition expérimenté.
Important : dans le cas du Mentoring, le Manager Mind Transition est toujours issu du métier pour lequel il accompagne.
Quelques missions d’accompagnement
Mission #1 : Accompagnement et développement RH
Métier : Direction Générale / Ressources Humaines
Secteur d’activité : Industrie de pointe et de précision
Durée de la mission : 4 mois
Le client est un groupe industriel familial mondialement reconnu dans son secteur d’activité.
Le besoin du client
La Direction Générale souhaite mettre en place un accompagnement de ses cadres dirigeants afin de définir une politique RH commune à l’ensemble du Groupe.
La mission du Manager
Le Manager de Transition intervient en soutien des différentes Directions pour les guider dans la mise en place de bonnes pratiques.
Mission #2 : Montée en compétence opérationnelle
Métier : Direction de site / Direction des opérations
Secteur d’activité : Industrie textile
Durée de la mission : 5 mois
Le client est un groupe industriel français avec un fort ancrage local.
Le besoin du client
La mission consiste à faire monter en compétences le nouveau Directeur des Opérations.
La mission du Manager
Reconnu pour son expertise technique pointue, le Manager de Transition accompagne le Directeur en poste.
Il le fait monter en compétences dans l’apprentissage des contraintes de la production industrielle, dans la mise en œuvre du Lean Management et dans la gestion de ses équipes.
Mission #3 : Consolidation du capital culturel et humain de l’entreprise
Métier : Direction des opérations
Secteur d’activité : Industrie automobile
Durée de la mission : 3 mois
Le client est un équipementier automobile implanté en France et à l’international.
Le besoin du client
L’objectif de la mission est d’apporter une plus grande cohérence générale dans le fonctionnement du Groupe, et de créer un ADN commun aux différentes BU.
La mission du Manager
Le Manager de Transition commence son Mentoring par un audit de la situation.
Ce diagnostic est le socle d’un plan d’actions réalistes immédiatement déployable pour créer synergies et cohésion.
L’intervention du Manager de Transition apporte des solutions concrètes et rapides pour garantir la croissance.
Les conditions d’intervention d’une mission de Transition
dans un contexte d’accompagnement
La durée moyenne d’intervention des missions d’accompagnement est comprise entre 6 et 7 mois.
Ces missions ne nécessitent pas toujours d’intervention à temps complet.
Le client en définit la fréquence avec le Manager de Transition selon ses attendus.
Notre expertise des métiers stratégiques
- Direction de Business Unit,
- Direction de filiale,
- Direction de site.
Direction
Générale
- DRH,
- SIRH,
- Administration du personnel,
- Relations sociales,
- Talent manager,
- Comp&Ben.
Ressources
Humaines
- Consolidation,
- Contrôle de gestion,
- Comptabilité,
- Trésorerie,
- Contrôle interne,
- Audit risque.
Finances
- Développement et lancement de produits,
- Direction commerciale,
- Administration des ventes,
- Communication interne, externe et financière.
Sales + Marketing +
Communication
- Direction juridique,
- Fiscalité,
- Contract management,
- Compliance.
Juridique +
Fiscal
- Prestation,
- IT,
- Category management.
Achats
- DSI,
- ERP,
- PMO,
- Ingénierie.
Systèmes
d’Informations
- Logistique,
- Supply-chain,
- Transport,
- Production,
- Maintenance,
- Qualité Hygiène Sécurité Environnement,
- R&D.
Opérations
Industrielles
- Directeur RSE,
- Analyste Green finance,
- Spécialiste Marché Carbone,
- Ingénieur Agroforesterie.
Métiers RSE
- Directeur,
- Consultant,
- Chef de projet.
Cybersécurité + Intelligence
Notre expertise des secteurs d’activités incontournables
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