
La mission d’accompagnement, ou « Mentoring », repose sur le soutien opérationnel et le partage d’expériences du Manager de Transition auprès des équipes. Elle ouvre des perspectives d’évolution plus rapides et ciblées, pour les hommes comme pour l’entreprise.

Le Mentoring a pour objectif d’accélérer la montée en compétences d’un Manager en interne. Qu’il soit nouvellement promu ou pressenti haut potentiel, le collaborateur bénéficie de l’expérience d’un Manager de Transition pour progresser rapidement.
Par ailleurs dans des contextes de transformation, de croissance ou de restructuration, les entreprises choisissent de s’appuyer sur des ressources internes plutôt qu’externes. Ces cadres-clé peuvent alors avoir besoin d’être soutenus ponctuellement par un Manager de Transition expérimenté.
Important : dans le cas du Mentoring, le Manager Mind Transition est toujours issu du métier pour lequel il accompagne.


La durée moyenne d’intervention des missions d’accompagnement est comprise entre 6 et 7 mois.
Ces missions ne nécessitent pas toujours d’intervention à temps complet.
Le client en définit la fréquence avec le Manager de Transition selon ses attendus.

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