Management de Transition : Remplacer

Le Management de Transition : proposer un remplacement réactif

Le remplacement ou « Management relais », encore appelé « Intérim Management », permet une prise de fonction immédiate par un Manager de Transition opérationnel.

Le Management relais, de quoi s’agit-il ?

Le plus souvent, la société initie une mission de Management relais dans des circonstances d’urgence : départ soudain d’un dirigeant, licenciement devenu nécessaire, attente de recrutement d’un salarié, congé maladie, mutation brutale d’un collaborateur ou prolongation d’une vacance de poste.

Quelles que soient les situations, la maturité du Manager de Transition lui permet une prise en main immédiate des dossiers. Il assure la continuité de l’activité en cours, la formation des équipes et leur montée en compétences, l’amélioration des méthodes et des process, la gestion de crises éventuelles dans des contextes sociaux tendus. Il redonne du sens et prépare la prise de poste sereine de son successeur.

Quelques missions de remplacement en entreprise

Mission #1 : Mission de Management relais

Métier : Responsable des Services Généraux
Secteur d’activité : Santé
Durée de la mission : 8 mois

Le client est un acteur régional majeur des services généralistes de santé.

Le besoin du client

Malgré son anticipation, la Direction Générale doit faire face au départ prématuré de la Responsable des Services Généraux en congé maternité.

La mission du Manager

Elle lance une mission de Management relais pour assurer l’animation du service d’une quarantaine de personnes dont la stabilité est fondamentale.

Après une semaine de passation, le Manager de Transition prend ses fonctions. Il garantit la bonne tenue de l’organisation, la continuité des projets en cours, la qualité, la sécurité et la gestion des risques de la société dans le respect des règles juridiques et réglementaires.

Mission #2 : Mission de Remplacement

Métier : Responsable qualité
Secteur d’activité : Agroalimentaire
Durée de la mission : 6 mois

Le client est un spécialiste de la transformation de produits alimentaires avec un rayonnement français et international.

Le besoin du client

L’absence du Responsable Qualité d’une usine impacte fortement l’organisation du site : outre l’excellence de la production dont il se porte garant, il développe habituellement la dimension environnementale du groupe.

La mission du Manager

Tout au long de sa mission, le Responsable Qualité de Transition s’appuie sur son expérience pour porter ces différentes responsabilités.

Il anime et fédère les équipes autour d’un plan de formation personnalisé.

Il met en place une démarche d’amélioration continue. Il conclut le projet de validation de la conformité légale et réglementaire du site.

Son savoir-faire favorise la réalisation d’audits clients et d’évaluation des fournisseurs.

Le Manager de Transition participe finalement au recrutement du nouveau titulaire du poste avec la Direction Groupe.

Mission #3 : Mission de Soutien

Métier : Responsable de production IT
Secteur d’activité : Concessionnaire de réseaux routiers
Durée de la mission : 6 mois

Le client est une société spécialisée dans la concession de réseaux routiers en France.

Le besoin du client

Alors que la vacance du poste de Responsable de Production IT se prolonge, le client souhaite immédiatement renforcer son équipe IT constituée d’une quinzaine de personnes pour poursuivre la structuration et le développement de son activité.

La mission du Manager

Le Manager expert dans son domaine prend immédiatement en charge l’exploitation informatique de la société.

En étroite collaboration avec les différents services de la DSI, il travaille à l’optimisation de la production IT.

Les conditions d’intervention d’une mission de Transition
dans un contexte de remplacement

Une mission de Management de Transition relais dure en moyenne entre 4 et 6 mois.

C’est le temps utile à l’entreprise et nécessaire au Manager de Transition pour atteindre les résultats escomptés, rassurer les équipes et préparer l’avenir.

Si l’entreprise n’a pas trouvé de solution pérenne au-delà de ce délai, elle lance généralement un recrutement ou, d’un commun accord entre les parties, la mission est transformée en un recrutement direct par l’entreprise cliente.