Retour d’expérience d’un Manager de Transition : Mission de Mentoring pour Christophe Desmars

Christophe Desmars s’est prêté au jeu du retour d’expérience. Il partage son bilan.

Christophe, quel était le contexte de votre mission de Management de Transition ?

Pour la première fois de ma carrière, je suis intervenu comme Manager de transition dans le cadre d’un changement d’organisation d’un groupe de maroquinerie.

Mon rôle consistait à stabiliser une équipe de production assez junior, en accélérant la montée en compétences du nouveau responsable de production.

Aviez-vous une attente particulière ?

Mon plus gros défi était d’atteindre mes objectifs en 4 mois – c’est très rapide !

En réalité, l’accompagnement de Mind Transition m’a permis d’être extrêmement efficace, et j’ai trouvé gratifiant de sentir que mon expertise était attendue et reconnue, avant même mon arrivée.

Que retenez-vous de cette expérience ?

C’est une vraie success story pour les deux parties !

J’ai trouvé passionnant de découvrir un nouvel univers, et j’ai réalisé que le regard neuf du Manager de transition permet de faire bouger les lignes de manière étonnante.

Quel point marquant dans l’approche Mind Transition ?

J’ai vraiment apprécié le suivi du cabinet : de la préparation à la fin de la mission, j’ai été éclairé sur les enjeux opérationnels et stratégiques, comme sur les aspects administratifs, financiers et de communication.

Pour le client comme pour moi, Mind Transition s’est assuré chaque semaine du bon déroulé de la mission par des points d’avancement et de satisfaction. Cela nous a permis de nous concentrer sur nos objectifs et à moi, le Manager de transition, de m’y épanouir totalement.

Le mot de la fin ? 

Je conseille à tous les experts de tenter l’expérience, pourvu que la préparation soit aussi soignée !